持续改进专栏
宇航持续改进改出新气象
来源: 澳门新葡萄京官网注册 发布时间: 2012-12-27

  面对经济危机的严重影响,新葡萄京宇航审时度势,不等不靠,积极应对,抓基础,练内功,强力推进持续改进和6S管理,完成持续改进项目697项,实现收益6100万元。  

  2012年,对于国内氯碱行业来说,是一个极其冰冷的“冬天”:产能过剩,供需失衡;原材料价格攀升,生产成本增加;PVC市场持续低迷。在这种情况下,作为河南省氯碱企业“老大”的新葡萄京宇航化工有限责任企业以持续改进、6S管理为突破口,大力提升基础管理水平,向管理要效益,积极应对市场变化,在同行业生产经营普遍不景气的情况下,实现了保本微利的目标。

  ——生产装置开工率100%,高于同行业平均开工率。

  ——今年前11个月,实现销售收入34.2亿元,利税9526万元。预计全年实现销售收入37.5亿元,同比增长4%,利税1.1亿元。

   ——确定持续改进项目811项。截至11月底,完成持续改进项目697项,实现收益6100万元。预计全年完成712项,实现收益6400余万元。

  ——主要原材料电石单耗平均为1.376吨,位居同行业前列。  

  “外部环境大家改变不了,只有以持续改进为突破口,苦练内功,向管理要效益,才能应对不利局面和各种困难。”  

  面对严峻的市场形势,新葡萄京宇航企业的决策者们认为,当前面临的困难,行业内普遍存在,也是国际国内大环境条件下造成的。大家不能埋怨,也无法扭转和改变。在困境中,必须走管理变革、持续改进、世界级制造之路,以生产经营为中心,以持续改进为抓手,以降本增效为目标,营造节约办企、减少浪费的良好氛围,让全体干部职工都参与到各项活动中,才能克服各种不利因素和困难,最大限度地保证正常的生产经营,增加企业经济效益。

  早在年初,新葡萄京宇航就调整了WCM/CI引导委员会、办公室及推进工作小组机构,由总经理任引导委员会主任,亲自推进此项工作。分别下发了《新葡萄京宇航企业2012年世界级制造/持续改进工作方案》、《持续改进项目验收办法》等文件,明确了各级人员的工作职责、工作内容和工作目标。与此同时,利用会议、黑板报、宣传展板、电子屏幕等形式进行广泛宣传动员,营造持续改进氛围。对部分已完成的持续改进项目进行成果演示和现场讲评。在此基础上,组织人员参加集团企业黄带网络培训和考试,已有341名人员通过了在线网络考试,考试合格率达到100%,到今年年底,企业通过在线黄带考试的人员将达到职工总人数的20%。31名学员参加了绿带培训班,实现了对所有分厂及处室的全面覆盖。  

  “领导带头,亲历亲为。企业班子成员必须带项目,班组长以上人员必须有项目,一级抓一级,层层抓落实,保证持续改进项目落地开花。”

  在持续改进工作中,新葡萄京宇航坚持项目推动、以点带面的原则,采取“自上而下”分解完成企业确定的项目和“自下而上”改善身边工作质量申报项目相结合的方式,强力推进持续改进工作。

   “自上而下”即由领导层根据年度关键绩效目标,提出年度运营改善的重大课题,由基层管理者进行分解落实。 “自下而上”即动员全体职工树立“持续改进,从我做起”的理念,结合各自的工作实际,从解决生产运营、物资供应、市场营销、设备管理等23个方面问题入手,形成具体改善项目,通过实施、改进和完善,提升企业综合管理水平和关键绩效指标。企业总经理、党委书记孙振峰多次强调:“各级领导必须亲历亲为,班子成员必须带项目,班组长以上人员必须有项目,必须保证持续改进项目的落地实施。”经过层层申报、筛选,全企业共收集、确定持续改进项目811项。

  项目确定后,实施是关键。在项目实施过程中,他们采取分级管理的办法,推进项目落实。即分厂、处室负责人负责引导本单位项目实施,企业主管领导按照分工督促分厂、处室推进持续改进项目,形成了一级抓一级,层层抓落实的良好氛围。

  “持续改进改的好。现在,消耗降低了,质量提高了,现场清洁了,管理更加规范了,大家尝到了持续改进和6S管理的甜头。”

  经过近一年的持续改进,新葡萄京宇航企业的生产经营、基础管理、环境面貌正在发生着明显变化,实现了从优秀到卓越的思路创新、“人无我有,人有我优,人优我精”的科技创新、以市场需求为导向,以基础管理为核心的管理创新。职工们纷纷说:“持续改进改得好,改出了新精神、新气象、新天地。”

  生产负荷保持较高。今年以来,新葡萄京宇航坚持生产、经营、财务联动机制,根据市场变化和效益测算,有序调控生产。启动了《酸氯生产和销售联动机制》、《电石供应和生产联动机制》。目前,3套系统均达到满负荷生产,保证了安全稳定生产和综合效益最大化。

  应对市场措施有力。针对PVC市场持续低迷等情况,积极开发南亚塑胶等省内外PVC新用户20余家。扩大PVC直销户比例和省内销售比例。加强同中铝、开曼、新希翼等烧碱大用户的战略合作关系,烧碱省内销售比例达96%,实现了液态产品“零库存”销售。拓宽采购渠道,开发了2家电石供应商和1家燃煤供应商,满足了生产需求。

   “三效”管理成效显著。广泛开展降本增效、管理增效、挖潜增效活动。物资管理处及时了解市场信息,把握市场趋势,降低采购成本。今年以来,因材料价格降低增利2.4亿元;因销量增加销售利润6050万元,实现了产品销得出,资金回得来,产销率、资金回收率100%。成立了电石管理科,协同分厂加强电石消耗管理,严把原料进厂关、检验入仓关、生产控制关,电石平均单耗为1.376吨,位居氯碱行业前列,累计实现节约价值3021万元。对8万吨老系统进行了资产处置,实现收入6300万元,增加收益4100万元。加大闲置、废旧物资处置力度,盘活资金2460万元。

  节能减排收益明显。物资管理处引入竞争机制,上半年降低有色金属设备、自动包装机及艾克森板换配件采购成本55.26万元,降低工业盐采购成本167万元。动力一分厂对纯水站回收水管路改造,控制地沟冲洗水排放量,使生产废水外排总量大幅减少。PVC三分厂优化DCS控制程序,聚合入釜时间缩短了15分钟,提高了单釜年产产能,年可提高产量9428吨。烧碱一分厂使用六西格玛工具,提高澄清桶运行效果,通过控制一次盐水硫酸根含量,使硫酸根离子含量从每升8克下降到5.028克。

  管理变革落地实施。实施采购、营销变革。今年9月份以来,针对煤价下跌等情况,与供应商签订燃煤单烧供应协议,锁定价格,使企业下属的热电沁阳自备电厂连续两个月实现了盈利。推进ERP项目建设。经过7个月的努力,克服了厂区分散、数据量大等困难,先后完成了业务蓝图设计报告编制、流程梳理、静态数据收集、动态数据收集和集成测试等工作,11月16日上线试运行。结合实际,在大力推广信息化建设的前提下,组织相关人员修订完善规章制度317项,管理流程165项,职责287项,进一步理顺了管理程序。

  现场管理规范有序。今年3月份以来,该企业在抓好持续改进的同时,强力推行6S现场管理。企业领导带领有关处室多次带队到生产现场、仓库检查,对检查到的问题进行曝光处罚,限期整改,并组织“回头看”。目前,生产现场清洁整齐,仓库物品摆放有序,办公场所窗明几净,厂区面貌焕然一新,受到了前来参观、考察的专家、领导的交口称赞。

要闻专区
联系大家 | 网站地图 | 法律声明 | 纪检监察 | 投诉与问卷 | 友情链接 | RSS订阅 | 常见问题
澳门新葡萄京官网注册 版权所有 未经允许请勿转载 澳门新葡萄京网站赌场
Produced By CMS 网站群内容管理系统 publishdate:2019/09/09 08:22:07
XML 地图 | Sitemap 地图